Fungsi Manajemen Menurut Beberapa Ahli
Fungsi manajemen menurut beberapa ahli manajemen secara umum mempunyai kesamaan namun terdapat perbedaan istilah maupun tambahan fungsi, beberapa diantaranya sebagi berikut :
Fungsi Manajemen Menurut Henry Fayol
Henry Fayol dalam bukunya dengan judul General and Industrial Manajemnet membagi fungsi manajemen menjadi 5 fungsi, yaitu: Planning ( perencanaan), Organizing (pengorganisasian), Commanding (pemberian perintah), dan Controlling (pengendalian).
Fungsi Manajemen Menurut G.R Terry
GR Terry dalam bukunya dengan judul Principle of manajement membagi fungsi manajemen menjadi 5 fungsi, yaitu Planning (perencanaan), Organizing (pengorganisasian), Actuating (pelaksanaan), dan Controlling (pengendalian).
Fungsi manajemen menurut Winasdi dan James Stoner
Winasdi dan James Stoner membagi fungsi manajemen terdiri dari : perencanaan, pengorganisasaian, kepemimpinan, dan pengendalian ( Planning, Organizing, Leading dan Controlling).
Fungsi Manajemen Menurut Oey Liang Lee
Oey Liang Lee membagi Fungsi manajemen menjadi: POACyaitu: ( Planning, Organizing, Directing, dan Controlling).
Fungsi Manajemen Menurut The Liang Gie
Menurut The Liang Gie, Manajemen merupakan sebuah unsur yang menjadi serangkaian kegiatan untuk menggerakkan karyawan seta mengarahkan seluruh fasilitas kerja supaya tujuan organisasi dapat tercapai dengan tepat. Dalam hal ini lebih menitikberatkan fungsi manajemen pada balancing atau keseimbangan antara pergerakan bawahan dan penggunaan serta pengolahan fasilitas..
Fungsi Manajemen |
1. Fungsi Perencanaan (Planning)
- menetapkan tujuan perusahaan, baik jangka panjang maupun jangka pendek;
- memformulasikan kebijakan bisnis, prosedur, dan programnya;
- menyediakan metode pengawasan keuangan, termasuk penggunaan anggaran dan prosedur pengawasannya.
2. Fungsi Pengorganisasian (Organizing and Staffing)
- mengoordinasi dan menentukan sumber daya serta kegiatan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi;
- perancangan dan pengembangan suatu organisasi kerja yang dapat mengarah ke tujuan organisasi;
- penugasan tanggung jawab tertentu;
- pendelegasian wewenang yang diperlukan kepada individu-individu agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan cara yang efisien dan efektif.
- Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan
- Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan
- Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan
- Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan
- Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan
- Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis
Baca Juga: Definisi Manajemen Menurut Para Ahli